這周和一個同事聊職業發展，他說，在一個公司群里面，被同事懟，要不要正面懟回去？
想起我在18年前，30歲之前，何止是在群里面懟回去，就是面對領導，也是直接當面懟回去，然后摔門而出，“砰！”一聲響，還自以為了不起，
還有那些拍桌子直接開懟，也不在少數。
這樣懟人的結果如何呢？一時的快感，問題得不到有效解決，就是無效的溝通。
后來，看到那些郵件懟人，辦公室懟人，微信群懟人……就會想起自己也年輕過，懟天懟地懟警察，還好的是，后面的讀書、反省、交流，
讓我收斂壞脾氣，自我控制情緒，知道在有情緒的當下，是難以溝通的，先抽身而出，冷靜后再溝通就好。
先確認好溝通幾方各自的目標，盡量思考如何達成一致，有時候自己退一步，只要不是對大方向的節奏有不良影響，有一些誤差，可以接受試錯，
能夠達成整體目標就好。
比較高效的溝通，不是群體開會，而是私下的一對一，不是遇到問題后的正式場合，而是平時的溝通，讓團隊成員互相加深了解，知道彼此之間
沒有什么壞心眼，都是為了團隊目標的達成，有了互相信任，溝通才會有效率。因此，我在團隊里面，會采取抽簽一對一吃飯聊天的方式，
讓團隊成員在平時更多互相了解和溝通，也鼓勵同事們和我在非正式場合的一對一溝通。
組織當中很多問題是人的問題，不是事情的問題。
所謂對事不對人，是明面上的，實際上，多數是對人不對事。
人與人的信任關系建立起來，一起做事，自然就有更好的合作。
通常來說，懟人的當事人，渴望獲得關注和認可，尋找一種存在感，而且懟人的時候，通常帶有情緒，所以被懟的時候，立刻反擊，
就會造成情緒的互相澆油，戰爭升級，往往是不歡而散。
尤其是遇到懟上級的場景，通常是內心感受的不平衡引發，長期壓抑產生的爆發，而且爆發的時候，自己還是無意識的，自然而然的就發生了，
是一種條件反射的自我保護，一時間會有揚眉吐氣的快感。
想起15年前，我對公司的財務VP摔門而出的那種快感。
作為被懟者，遇到對事不對人的懟，會去思考雙方合作中出現的問題，更多是對自己的反思；遇到對人不對事的懟，年輕氣盛時會有情緒化的表達，
逃避工作與責任，只為避開這種情況
作為懟人者，盡量努力做到對事不對人，懟只為推進事情的解決，有時候你來我往的火花碰撞，反而能快速表達與溝通；私下日常溝通中，
會盡力緩和同事關系，讓Ta能感受到我的友善與信任
總歸懟人是不好的，但有些過于peace的氛圍，有些人做事就不溫不火，也是很無奈的選擇
現在，已經云淡風輕，年輕時候的不理智，就是這樣吧，我是走到了一個極端，再到后來創業公司失利，走到更深的一個極端，
體會到屋漏偏逢連夜雨，禍不單行，人生道路越走越窄，幸好跳脫出來，重新開始，否則就會被窄巷思維困住，只知道一條路走到無路可走。
有過這種職場經歷，有過起起落落，才能體會不同階段，不同年齡，不同環境的當事人的情緒與內心所想。
所謂的將心比心，通常也是無法做到的，你都沒有經歷過，怎么能體會那種特殊情景的心情呢？
所以，你看到職場里面好脾氣的人，一種是天生好脾氣，另外一種就是因為壞脾氣吃過大虧，劇痛之后做出的改變，讓自己變得更好，
不再直接懟人，不再通過現場吵架的方式取得所謂的贏，我是典型的第二
不同文化與價值觀的企業，不同的職場經歷，對同樣的職場，有不同的理解，而且有的人的職場認知，是一輩子都不會改變的，因為有的人，
一輩子的認知都只能處于某個階段，而無法繼續提升，因為過于自我封閉，沒有變化，就難以有認知的提升。
我一直欣賞開放的心態，擁抱變化，因為我曾經很固執，很自我，欣賞的樣子，通常就是自己缺失的，自己向往的樣子。
ego（自我）是很難改變的，因為自我的人，往往并不認為自己是ego的，雖然我已經改變不少，但即便是現在，ego的心態有時候還蠢蠢欲動，
當團隊有些爭論不下的時候，我有時候會說：不用爭了，聽我的，看結果和數據再調整。
我相信自己的判斷，做好承擔決策失誤的準備，那就聽我的。
這樣做，沒有對錯，看不同團隊的溝通方式，ego不全是壞事，只是需要有更包容的心態，站在更高角度看問題。
最后，說幾個結論，面對“懟人”，如何理解與應對。
1. 不要在很多人面前互相懟，這是浪費時間。
2. 懟人是因為缺乏安全感和存在感，渴望獲得認可。
3. 喜歡懟人的人，很難馬上意識到自己的問題，那就跳脫出來，等情緒過后再做溝通。
4. 設定團隊文化價值觀，提倡陽光開放心態，坦誠溝通，格局大，成就他人成就團隊。
5. 敢于當面表達想法，多說事實，少評論，不裝不躁，更多日常交流溝通，增強同事之間的互相了解和信任。
6. 擁抱變化，自驅學習提升，尤其是認知能力提升，做好情緒管理，掌握溝通技能。
7. 職場的自尊，不是通過懟人體現的，業績說話才是實在的自尊。
好了，就這么一個小話題，但愿能給更多人一些啟發，少一點懟人，多一點真心互助，成就同事，成就團隊，就是成就自己。
