11月22日消息，快手科技發布2022年第三季度業績，總營收同比增長12.9%至231億元，高于市場預期的225.6億元。

22日晚間舉行的快手三季度業績電話會上，快手科技創始人兼首席執行官程一笑對此回應表示，“這些變化背后，是基于我們對于公司未來變革

和發展的布局。”

今年9月16日，快手宣布成立商業生態委員會，由程一笑擔任主席，以更好地實現規模增長和商業繁榮雙輪驅動。為了更好地向商業生態建設傾斜

資源和力量，快手圍繞商業生態建設進行了一輪組織和人事調整，由程一笑親自兼任電商事業部負責人，主站產運線業務負責人王劍偉調任商業化

負責人；于越擔任主站線業務負責人并兼任社區科學線業務負責人；本地生活業務則升級為獨立業務部門，并由原電商負責人笑古負責。

程一笑介紹，成立商業生態委員會，可以使快手統籌推進包括電商、商業化、直播等變現業務的生態建設和系統融合，拉通各業務之間的資源和合

作，通過深入協同，實現商業生態健康和可持續發展的目標。

“通過商業化生態委員會的拉通和協調，我們發現流量生態和商業化之間的耦合和聯動潛力巨大，王劍偉作為商業委員會的深度參與者，對于問題

和機會的識別，對于客戶洞察、流量變現上都有更深的認知，對于商業化復雜業務的拆解，和流量、內容、生態的協同，會更有把握以及發揮更大

價值。而于越作為推薦算法專家和算法團隊負責人，對社區生態有著非常深刻的理解，算法也一直是公司DAU增長的重要驅動力；未來由于越統籌

主站產運業務與算法后，我們可以進一步釋放算法與產品運營、算法與內容生態的技術紅利，發現更多業務突破機會。” 程一笑同時表示，組織調

整迭代過程中，對中層干部進行跨部門輪崗，可以幫助干部拓寬能力模型和事業邊界，同時，通過不同業務間的實踐經驗共享，進一步提升跨業務

的協同能力，使組織的戰斗力和效率進一步提升。

電話會上，程一笑直言，電商業務是公司未來增長的重要引擎之一，也是整個快手商業生態的中心?！拔襾碇苯迂撠熯@部分業務，并不是因為業務

出了問題，需要CEO來救火，電商團隊的不懈努力和取得的成績是獲得公司高度認可的；恰恰相反，正是在電商業務快速發展到今天這個體量和規

模的時點上，我們更多要從長期維度去思考業務的發展方向和發展模式，做長期真正有利于用戶體驗、真正有利于商家健康發展的正確選擇。而在

做取舍的選擇、做投入的選擇等方面，我的勇氣和信心肯定比組織里面的其他同學要更強?！?/p>

未來在相當一段時間內，除了CEO負責的戰略、業務決策和組織管理外，程一笑表示，他的主要時間精力都會放在電商業務上面。“希望可以和團

隊一起努力，使電商業務更好為用戶服務，更好為商家、品牌和達人賦能，在快手的整體商業生態里面發揮更大的價值。”（一橙）