?清華大學社會科學學院經濟學研究所日前發布的《中國產業互聯網生態發展報告》（以下簡稱《報告》）顯示，2019年

至2021年，產業互聯網對GDP增長率的拉動率呈上升趨勢，產業互聯網已成為促進GDP增長的重要驅動力之一。

??清華大學社會科學學院經濟學研究所副所長、清華大學全球產業研究院副院長戎珂表示，測算顯示，在基準情形下，產

業互聯網在2035年會占整個中國GDP的21%左右。隨著數字技術的提升，以產業互聯網為重要組成部分的數字經濟將成為經

濟增長新動能。

??代表未來核心競爭力

??國家信息中心信息化和產業發展部主任、智慧城市發展研究中心主任單志廣表示，目前產業互聯網發展面臨三個挑戰，

分別是應用場景、數據、系統性的挑戰，這決定了產業互聯網不可能像傳統互聯網那樣爆發式增長和發展，不太可能形成廣

泛、共性的大平臺和萬物互聯的產業生態，而需要一個沉淀和探索的過程，需要逐個行業踏實去做，這樣的產業互聯網平臺

才能給企業帶來價值，真正幫助企業實現數字化轉型。

??“產業互聯網一定是連接上下游或者具備高度關聯性的產業生態，盡管生態規模和體量有限，但是具備更加專精特新的

屬性和更大的產業鏈價值，未來將代表國家的核心競爭力。”單志廣說。

??戎珂介紹，據測算，2018年至2021年，我國產業互聯網的實際增加值逐年上升，分別達到1.818萬億元、1.999萬億元

、2.120萬億元、2.397萬億元；2019年至2021年，產業互聯網對GDP增長的拉動率分別為0.22%、0.14%、0.30%，總體

呈上升趨勢，產業互聯網已成為促進GDP增長的重要驅動力之一。

??《報告》分析，產業互聯網不僅會在經濟增長中成為一大動力來源，而且可以改善就業，同時在區域發展方面，起到減

小數字鴻溝的作用：通過空間計量分析發現，中國產業互聯網生態空間集聚態勢明顯，但空間集聚效應在逐年減弱，且產業

互聯網不僅在東部地區發展迅速，也逐漸向中西部地區外溢。

??“互聯網前25年，是消費互聯網的時代，老百姓的剛需是吃喝玩樂、衣食住行的數字化。誰解決這個剛需，誰就能贏得

當時的市場。現在的藍海是產業互聯網，產業數字化是剛需，是新的用戶需求，也是互聯網的下半場。”360集團創始人周

鴻祎說。

??支撐中小企業發展

??《報告》認為，產業互聯網生態培育有助于支撐“專精特新”中小企業發展，扶持早期的創新企業，提供更為綜合的服

務體系。除了資金以外，更重要的是利用產業生態資源，助力企業解決從建立品牌到尋找客戶資源，再到市場驗證等一系列

初創期難題。

??例如，騰訊云啟產業加速器截至今年1月份已經集聚了AI（人工智能）、SaaS（軟件即服務）、區塊鏈、云原生四大賽

道的283家優秀企業服務公司，覆蓋金融、工業、醫療等眾多行業賽道，其中70%成員企業通過加入騰訊產業加速器的價值

運營和資源鏈接，獲得融資助力。今年，騰訊云啟產業加速器又新開啟了碳中和賽道。

??作為SaaS戰略的試水，360集團面向中小微企業推出了免費的數字安全云服務，并已發展到50萬用戶。“大型企業數字

化的路徑，中小企業并不適用。大多數中小微企業處于數字化的盲區中，面臨沒錢、沒人、沒技術、沒效果的困境，而SaaS

則是助力中小微企業實現數字化轉型的撒手锏。SaaS的優勢在于交付門檻低、配置要求低、技術難度低、使用成本低。”周

鴻祎說。

??新華社中國經濟信息社經濟研究中心常務副主任張文娟表示，目前，產業互聯網處于高研發投入和長周期回報的培育期

。很多中小企業對于轉型產業互聯網存在“不愿轉”“不敢轉”“不會轉”的現實困境。怎么選擇發展模式來更有效吸引更

多中小企業，是下一步產業互聯網生態發展面臨的挑戰。

??“產業互聯網生態是一個不斷把蛋糕做大的過程，是大中小企業協同發展、共同獲益的過程。產業鏈上中下游平臺與合

作伙伴之間是共生共贏的關系。平臺為合作伙伴降本增效，提供經營上的便利；合作伙伴用平臺提供的數字化工具和其他便

利創造用戶價值，互利互惠，實現整體價值的循環和提升。”騰訊研究院副院長李剛說。

??加快培育產業生態

??中國信通院副總工程師何偉表示，產業互聯網的核心是幫助工業或傳統行業的全產業鏈、全價值鏈形成以數據驅動的智

能優化閉環。在數據驅動下，快速感知、敏捷響應、動態優化、全局智能將成為數字化轉型的核心競爭力。

??《報告》認為，產業互聯網生態可以為不同的核心企業提供入口，從而打造自己的競爭優勢。核心企業需要先有愿景戰

略，明確自身發展定位，同時能夠吸引并帶領伙伴一起構建生態，打造生態信任；要有可以針對公司及生態層面的具體解決

方案，包括內外制度設計、投融資、技術、產品/服務方案、人力組織等，最終形成一種生態型商業模式；要布局培育可以貢

獻不同商業模式的生態伙伴，這些伙伴會通過共同挖掘和掌握行業特定的知識來落地生態型商業模式。

??戎珂分析，從國內當前的產業互聯網生態發展格局來看，依托于核心企業的不同優勢能力，產業互聯網生態形成了不同

的演化路徑和類型。以華為、海爾、騰訊和樹根網絡為例，分別是從連接計算、制造、軟件、運維等不同的角度切入來建立

不同范式的產業互聯網。

??比如，華為在連接和計算層面積累了強大的數字技術優勢，可以沿著數字技術維度賦能相關的產業互聯網生態；海爾在

制造層面積累了豐富的經驗，擅長對制造領域產業互聯網的賦能升級；騰訊在消費互聯網深耕多年，擅長利用相關IT技術進

行商業模式創新，并能基于消費場景向行業背后的生產場景進行滲透；樹根網絡在運維層面具備優勢，其商業模式圍繞機器

的運維能力展開，并將運維能力賦能到相關行業。

??《報告》認為，產業互聯網生態是一個巨大的系統，無論是全球的產業互聯網格局，還是國內的產業互聯網格局，都沒

有一家企業具備打通所有產業的能力。因此，產業互聯網生態將演化出“一米寬、百米深”的競爭格局。

??“在‘一米寬、百米深’的工業互聯網深耕過程中，必須攻關的是制造資源連接后，對于工業運行機理所蘊含工業知識

的深層次理解。”國家工業信息安全發展研究中心處長李君說。