12月21日，樂視視頻、樂視智能生態(tài)微博賬號同時發(fā)布漲薪海報。北青-北京頭條記者了解到，此前，樂視全員內(nèi)部信流出，

不僅透露了樂視今年經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流雙平衡的消息（在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下），而且宣布從2022年春節(jié)后，恢復(fù)員工去年疫情期間的降薪部分和補貼。

記者注意到，此次漲薪的主體公司包括樂視網(wǎng)和樂融致新兩家，并不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。上述兩家主體公司現(xiàn)由原公司的職業(yè)經(jīng)理人管理，

賈躍亭并不參與。樂視網(wǎng)目前旗下核心業(yè)務(wù)是樂視視頻，樂融致新的核心業(yè)務(wù)是包括電視在內(nèi)的樂視智能生態(tài)。

年初，樂視網(wǎng)自黑“欠122億”，很多人才想起原來樂視還活著。一年過去了，樂視如今怎么樣了？這一封內(nèi)部信顯示，樂視網(wǎng)現(xiàn)金流和利潤的轉(zhuǎn)正，說明樂視的經(jīng)營已回到正軌，樂視的造血能力已回升。

從內(nèi)部信可以看出，樂視今年實現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的正向轉(zhuǎn)變，主要有兩個原因：一是硬件，樂視智能生態(tài)重回公眾視野，新品類、新產(chǎn)品陸續(xù)上市，銷量應(yīng)該不錯；二是內(nèi)容，2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達成年度經(jīng)營目標(biāo)。

值得一提的是，樂視在內(nèi)部信中，對公司的經(jīng)營理念提出反思：依靠持續(xù)燒錢、巨額虧損換來的規(guī)模是否具有可持續(xù)性、對用戶是否真正負責(zé)，是值得商榷的。據(jù)內(nèi)部信透露，這幾年樂視始終在向另一個目標(biāo)持續(xù)努力：成為一家現(xiàn)金流為正、盈虧平衡且可持續(xù)發(fā)展的公司。只有這樣，才能行穩(wěn)致遠，才能取得用戶的信任，真正服務(wù)好用戶，和用戶成為好朋友。由此可見，今天的樂視已告別了互聯(lián)網(wǎng)燒錢擴展模式，轉(zhuǎn)而追求正向的現(xiàn)金流和利潤，踏踏實實做好業(yè)務(wù)。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，沒有永遠的贏家，只有風(fēng)口上的新貴。一個是影視劇版權(quán)和網(wǎng)劇的先行者，一個是互聯(lián)網(wǎng)電視的開拓者，樂視網(wǎng)和樂融致新曾經(jīng)都站在風(fēng)口，5年鏖戰(zhàn)后終于迎來曙光，是否能迎來未來5年的翻紅，值得期待。