俗話說(shuō)一頭羊帶著的一群獅子打不過(guò)一頭獅子帶著的一群羊。這就是領(lǐng)頭人物的作用，團(tuán)隊(duì)既然不是一個(gè)人，就必須要有領(lǐng)頭人物，一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)頭人物的團(tuán)隊(duì)只能是一盤散沙，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
如果把公司經(jīng)營(yíng)比做打仗，我們的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就如同攻山頭，不管是大山頭還是小山頭，重要的還是不重要的。如果你要拿下山頭，首先要有部隊(duì)在進(jìn)攻，如果沒(méi)有投入部隊(duì)，山頭不會(huì)自己送上來(lái)。投入部隊(duì)之后，最重要的事
就是指揮官是否勝任。戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有僥幸，一個(gè)不勝任的指揮官是不可能打勝仗的。
創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤是合伙人之間“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“結(jié)拜相交”。其實(shí)這些都是創(chuàng)業(yè)路上的大忌，短時(shí)間看這些江湖習(xí)氣似乎能夠凝聚人心，長(zhǎng)期看不但不可能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還會(huì)毀壞團(tuán)隊(duì)的文化。
創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定要有老大，我們需要的是一個(gè)有“頭兒”有“兵”、有主有輔、各司其職的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)之中，領(lǐng)頭人物要承擔(dān)起領(lǐng)頭人物的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員要履行團(tuán)隊(duì)成員的義務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的。
創(chuàng)業(yè)公司尤其依賴領(lǐng)頭人物，在公司起步階段，必須有人來(lái)承擔(dān)老大的責(zé)任。所有偉大的公司都是和一個(gè)領(lǐng)頭人物的名字聯(lián)系在一起的，例如柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、喬布斯之于蘋果等，無(wú)一例外。
實(shí)際上，如同每個(gè)人都有個(gè)性，每個(gè)公司也都有其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。電視劇《亮劍》里的李云龍說(shuō)，一支部隊(duì)的性格是由它的第一任軍事主官注入的，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格就是由其創(chuàng)始人奠定的，而且領(lǐng)頭人物的威信只能在戰(zhàn)斗中形成，如果
你帶著大家不斷地打勝仗，你的威信自然會(huì)越來(lái)越高，你的整個(gè)班子會(huì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)在你周圍。反之，頭銜和股權(quán)雖然可以給你權(quán)力，卻無(wú)法給你權(quán)威。
有很多事情只有一把手能做，戰(zhàn)略只有一把手晚上一個(gè)人靜下來(lái)，系統(tǒng)的全局性的思考，取舍之后才能做出。很多事情是一把手的當(dāng)然責(zé)任，如果一把手放棄自己的崗位職責(zé)，就會(huì)面臨什么問(wèn)題呢？第一，效率低下。做公司一把手
該拍板、該決策的，必須拍板和決策，推給大家討論，沒(méi)太大意義。除非把這種討論作為統(tǒng)一思想和下面落實(shí)的時(shí)候的一個(gè)步驟。
聽(tīng)大多數(shù)人意見(jiàn)，跟少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算，這是一把手。一把手不履行自己的職責(zé)，就像一輛汽車無(wú)人駕駛，是非常非常危險(xiǎn)的。一個(gè)哪怕二流水平的一把手，他在該履行職責(zé)該決策的時(shí)候做了決策，也比一個(gè)一流的一把手
讓車無(wú)人駕駛安全，或者和別人輪流駕駛安全。我相信華為一定特別高明，輪值主席才能做得很好。輪值CEO能做的好的原因一定是有一個(gè)霸道秘書長(zhǎng)。誰(shuí)當(dāng)CEO無(wú)所謂，主要是秘書長(zhǎng)在操盤在決策，所以一把手非常重要。企業(yè)練
的就是一把手，一把手不能夠放棄自己的崗位職責(zé)。一把手任何時(shí)候都不能用別人的思考代替自己的思考，都不能用集體的意愿代替自己的選擇。不能說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，我班子成員誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)已經(jīng)思考過(guò)了，我就信他，我就聽(tīng)他的，我就不
思考吧，不行。哪怕是一個(gè)文科生一把手，面對(duì)一個(gè)技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，也不可以說(shuō)CTO都已經(jīng)想過(guò)了，我不假思索的認(rèn)同他，不行，必須自己去想。任何時(shí)候都不能用班子多數(shù)人的集體意愿代替自己的選擇，大家都認(rèn)為該往東走，
所以一把手就決定往東走，這是錯(cuò)的。真理往往不是掌握在少數(shù)人手里，而是在一把手手里。
這是一個(gè)需要搞清楚的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者容易產(chǎn)生的兩個(gè)錯(cuò)誤傾向是，要么低估團(tuán)隊(duì)的作用，認(rèn)為自己一個(gè)人就可以包打天下；要么高估團(tuán)隊(duì)作用，搞成了團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)、投票經(jīng)營(yíng)，這都是不對(duì)的。
領(lǐng)頭人物和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就是1和0的關(guān)系，領(lǐng)頭人物是1，團(tuán)隊(duì)是0，沒(méi)有領(lǐng)頭人物，再多的團(tuán)隊(duì)也是0，領(lǐng)頭人物越強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力就越強(qiáng)大。柳傳志先生也曾講過(guò)，人是企業(yè)的第一位，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面
帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，三個(gè)0是1000，沒(méi)有合適的人做1，再多的0也沒(méi)用。
黃健翔曾經(jīng)分析過(guò)巴塞羅那俱樂(lè)部之所以強(qiáng)大的原因：（1）球隊(duì)中每個(gè)人都是自己位置的專家，不論前鋒后衛(wèi)都技術(shù)嫻熟。（2）球隊(duì)作戰(zhàn)配合默契，一人拿球全隊(duì)都在跑位。（3）控球好，牢牢控制比賽節(jié)奏，張弛有度，時(shí)機(jī)一
到突然發(fā)動(dòng)。（4）擁有一個(gè)強(qiáng)大的球迷群體，服裝一致隊(duì)歌嘹亮，與球員深度互動(dòng)，有堅(jiān)強(qiáng)的后援。
司馬光在《資治通鑒》中寫道：“上之使下，猶心腹之運(yùn)手足，根本之制支葉；下之事上，猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根。然后能上下相保而國(guó)家治安。”我們不去評(píng)判其觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)，這確實(shí)應(yīng)是一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。做老大
的，要擔(dān)當(dāng)起老大的責(zé)任，任何時(shí)候都不能用團(tuán)隊(duì)集體意志來(lái)推卸自己作為老大的獨(dú)立思考和把握方向的職責(zé)，同時(shí)又要善于組建團(tuán)隊(duì)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。
建立一個(gè)志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。管理者的能力不在于自己能夠做多少事，也不在于比部下強(qiáng)多少，管理者的核心能力是知道自己需要什么樣的人，能夠找到自己需要的人，并能夠激發(fā)他們的工作熱情，讓他
們彼此認(rèn)可、相互配合著展開(kāi)工作、達(dá)成整體目標(biāo)。
人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，任何時(shí)候，帶頭大哥都是非常重要的。
