不管是刷抖音，還是看廣告，我都會想著背后的賺錢思維，有的還會讓自己躍躍欲試。

當有新風口或新項目時，我都會嘗試去做一下，以致于現在公司有專門的研發團隊，其實大部分的項目，還算不錯;

可能是老天對我不薄，都有或多或少賺到一些錢，不過也有一些項目虧了。

最開始虧的時候，還有一點不習慣，當你發現，久而久之，就會虧習慣了，話雖扎心，但理卻是這個理。

項目看了不少，也做了不少，可就是賺不到錢，你一定要學會算投入產出比，這個非常重要，你虧，你也要虧的值得，而不是盲目的去虧。

公司有一些項目是賺錢的，有一些項目是養人的，有一些項目是培養人的。

都說：好搶手是拿子彈喂出來的，項目也是一樣，當啟動項目時，你認為這個人可以培養;

也不錯，怎么去評估，直接安排項目給他，看他是否可以委以重任。

如果做的好，項目賺錢，可以放大執行，對他自己也是一種鍛煉，而我們公司好多核心管理層，都是這樣一步步成長。

請記住：人的成長，一定要付出代價!

1.項目基因。

你一定要學會分析自己是否有這個項目基因，一定要學會先熟悉或自己之前做過的相關的行業。、

2.看數據截圖。

千萬不要看別人賺錢，看別人的數據截圖，就一頭腦扎進去。

你就會發現，你辛辛苦苦賺的錢，就石沉大海，到頭來才發現，還不知道自己到底輸在哪，而且更有可能把你的老業務還拖垮了。

3.不盲目進入陌生領域。

千萬不要盲目的去進入一個陌生的領域，除非你有這個領域真正的實力領路人，而且你一定要有足夠的精力。

如果你只是想，有了項目，隨便安排一個人去做，我相信你一定做不成功;

畢竟他們的身份只是一個打工者，更多時間，只會做執行方面的事;

除非你給他激勵或是合伙人，讓他們更有動力，去做，不過就算這樣;

多數也很難成功，除非你親自跟。

有句話說的好：靠運氣賺的錢，全靠實力賠光了!